Patagonia — бренд одежды для занятия активным отдыхом, который заботится об окружающей среде.
Patagonia — бренд верхней одежды и снаряжения для таких видов спорта как: скалолазания, серфинга, катания на лыжах и сноуборде, рыбалки и трейлраннинга.
Ивон Шуинар, основатель Патагонии, начал заниматься альпинизмом в 1953 году. Будучи 14-летним членом Клуба соколиной охоты Южной Калифорнии. Это пробудило в Ивоне любовь к скалолазанию на всю жизнь. Шуинар начал тусоваться в Стоуни-Пойнт и Таквиц-Рок. Где он познакомился с некоторыми другими молодыми альпинистами, которые принадлежали к Sierra Club, в том числе Т.М. Герберт, Ройал Роббинс и Том Фрост. В конце концов, друзья перебрались из Таквица в Йосемити. Чтобы научиться лазать по его большим стенам.
В 1957 году Ивон пошел на свалку и купил бывшую в употреблении угольную кузницу. 138-фунтовую наковальню, щипцы и молотки и начал учиться кузнечному делу. Шуинар сделал свои первые крючки из старого лезвия комбайна и опробовал их с Т. Герберт о первых восхождениях на дымоход «Затерянная стрела» и северный склон Сторожевой скалы в Йосемити.
В 1965 году Ивон стал партнером Тома Фроста и основал Chouinard Equipment. За девять лет, что Frost и Chouinard были партнерами, они переработали и улучшили почти все инструменты для лазания. Чтобы сделать их сильнее, легче, проще и функциональнее. Их руководящий принцип дизайна исходит от Антуана де Сент-Экзюпери, французского летчика:
«Совершенство в любом деле достигается не тогда, когда больше нечего добавить, а когда уже нечего убирать, когда тело раздели до наготы ».
Во время зимнего скалолазания в Шотландии в 1970 году Шуинар купил регбийную рубашку основной команды. Чтобы носить во время скалолазание. Рубашка была построена так, чтобы выдерживать суровые условия регби, с воротником, который не позволял металлическим стропам врезаться в его шею. Он был синего цвета с двумя красными и одной желтой полосами по центру на груди. Вернувшись в Штаты, Шуинар носил его со своими друзьями по скалолазанию. Которые спрашивали, где они могут его достать.
Компания начала рассматривать одежду как способ поддержать малоприбыльный бизнес по производству оборудования. К 1972 году продавались рубашки для регби из Англии, полиуретановые дождевики и биваковые мешки из Шотландии, перчатки и рукавицы из вареной шерсти из Австрии и двусторонние шапочки ручной вязки из Боулдера. В те времена, когда все альпинистское сообщество полагалось на традиционные, впитывающие влагу слои хлопка, шерсти и пуха, бренд искал вдохновение и защиту в другом месте:
«Мы решили, что основной продукт рыбаков Северной Атлантики — свитер с синтетическим ворсом — станет идеальным горным слоем, потому что он будет хорошо утеплять, не впитывая влагу. Но нам нужна была ткань, чтобы проверить нашу идею, и найти ее было нелегко.»
Patagonia.
В 1980 году выпустили изолирующее длинное белье из полипропилена, синтетического волокна. Которое имеет низкий удельный вес и не впитывает воду. Он использовался в производстве плавающих морских канатов. Замена полипропилена пришла в 1984 году, когда прогуливаясь по выставке Sporting Goods в Чикаго. Milliken, компания, которая производила трикотажные изделия, поверхность которых отводила влагу от тела наружу, где она могла испаряться. Шуинар увидел, что ткань идеально подходит для нижнего белья, и родился полиэстер Capilene®.
С 1984 года у Patagonia нет частных офисов. В том же году компания открыла столовую, где подают здоровую, в основном органическую пищу. Единственное, что здесь не меняется, — это фасоль и рис, которые подают каждый понедельник. По настоянию Малинды Шуинар,компания открыла свой детский сад. Присутствие детей, играющих во дворе или обедающих с родителями в столовой, помогает сохранить атмосферу компании скорее семейной, чем корпоративной.
«На работе нас окружали друзья, которые могли одеваться как хотят, даже босиком. Люди бегали или занимались серфингом во время обеда или играли в волейбол в песочнице позади здания.»
Компания начала расти быстрыми темпами. В какой-то момент попала в список самых быстрорастущих частных компаний журнала Inc. Magazine. Этот быстрый рост прекратился в 1991 году. Когда рецессия привела к сокращению продаж, и банк потребовал кредит. Чтобы погасить долг, пришлось уволить 20 процентов работников. В 1988 году инициировали первую национальную экологическую кампанию от имени альтернативного генерального плана по деурбанизации Йосемитской долины.
Первое спонсорство Patagonia — лыжные и альпинистские поездки для сотрудников. Гораздо больше поездок было предпринято неофициально группами друзей, которые подъезжали к Сьерре в пятницу вечером и возвращались домой, пьяные, но довольные, как раз к работе в понедельник утром.
В 1996 году открыли распределительный центр в Рино, штат Невада добился сокращения энергопотребления на 60 процентов за счет световых люков, отслеживающих солнечные лучи, и лучистого отопления:
«Мы использовали переработанный материал для всего, от арматуры до ковра и перегородок между писсуарами».
Когда компания заказала независимую оценку воздействия на окружающую среду четырех наиболее часто используемых тканей, хлопок. Как ни странно, оказался самым большим злодеем — и это не должно было быть так. Фермеры органически выращивали хлопок на протяжении тысячелетий. Только после Второй мировой войны химические вещества, изначально разработанные как нервно-паралитические газы, стали доступны для коммерческого использования, что избавило от необходимости пропалывать поля вручную.
После нескольких поездок в долину Сан-Хоакин, где мы вдыхали запах селеновых прудов и видели лунный пейзаж хлопковых полей, мы задали себе критический вопрос: как мы можем продолжать производить продукты, которые опустошают землю таким образом?
Patagonia
Этот менталитет актуален и сегодня. Хотя компания добилась успеха среди ценителей стиля, инновации по-прежнему играют ключевую роль в Patagonia. Недавние прорывы в области материалов включающие Tencel, лиоцелловое волокно, изготовленное из целлюлозы деревьев, выращенных на экологически чистых фермах, и Yulex, натуральный каучук для гидрокостюмов, который снижает выбросы углекислого газа на 80 процентов по сравнению с конкурирующими производственными процессами.
«За всю историю существования компания выпустила много очень современной и универсальной продукции, такие как рюкзак Black Hole. Но стоит не забывать до каких высот они возвели жилетки, как категорию, которую носит любой офисный сотрудник.»
команда Crit.erium
